仓库管理程序
一、目的
规范公司仓库管理，保证公司物料、财产的完好无损，保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少公司的库存资金占用，更好地为公司经营管理服务。
二、范围
仓储区域的现场管理，各种物料出入库作业管理，仓库安全保卫与物料的防护。
三、职责
1. 仓库主管部长
全面负责仓库的管理工作，制定仓库工作计划，建立和不断完善仓库作业流程和管理制度；
负责员工工作的分配、考核、日常工作进度和质量的监控，异常情况的及时处理；
负责运作团队建设、培训及团队配合、协调工作；
与公司相关部门的沟通、协调工作，确定工作对接的操作标准；
签发仓库各级文件和单据；
接受并完成上级安排的其他工作任务。
2. 库管员
按区域规划摆放物料、并正确标识；
做好物料出入库核对、清点、登账工作，做到当日账当日结，确保账目的及时性；
账证相符、账实相符，保证账、卡、实一致；
日常仓库的“6S”工作。
3. 项目管理员和进料检验员
按图纸要求检测外协件；
按区域规划摆放外协件，并正确标识。
四、程序
1. 物料的验收入库
所有物料入库前，库管员应先根据订购单（外协制作合同、标准件通用件、主要外购件外购清单）对照供应商的送货单是否一致，然后核对实物规格、型号、图号、数量等是否一致，确认无误后，放到待检区，通知品管检验；
验收合格后，将物料放到指定位置，并进行标识。
2. 物料的出库
物料出库前，需进行出库确认，包括核对库存物品数量及其他相关信息；
出库时，需按照先进先出原则进行，确保物料的准确性和完整性；
出库后，及时更新库存信息，并将相关单据归档保存。
3. 库存管理
库存管理包括进出、移位、移仓、转运等操作，需严格遵循规定的库存操作流程，确保库存管理的准确性、及时性、细致性；
定期进行库存盘点，确保账实相符。
4. 仓库安全
仓库管理员需定期进行仓库安全检查，确保仓库设施完好，防止火灾、盗窃等安全事故的发生；
对特殊物料（如化学品、危险品等）进行特殊管理，确保其安全储存和使用。
五、制度制定程序
1. 明确编制目的：在确定制度编制时，应明确制定该制度的目的，确保制度能够充分发挥作用；
2. 明确编制范围：对于仓库管理制度，必须清晰地确定适用范围及覆盖业务范围，在此基础之上再制定具体的制度规定；
3. 收集相关法律法规及企业内部政策规定：在制定制度时，应收集国家相关法律法规和公司内部政策规定，确保制度合规且符合企业的内部需求；
4. 起草相关制度内容：在完成前三步的基础上对仓库管理制度内容、流程进行初步起草，制度应该采用简单易懂的方式表述，并根据实际情况进行一定程度的修改；
5. 报批：在制定完制度后，应当报公司领导审批，并根据实际情况进行相应修订。
六、相关表单
1. 《物资入库申请单》
2. 《物资入库登记簿》
3. 《物资出库申请单》
4. 《物资出库登记簿》
5. 《领料单》
6. 《销售出库单》
7. 《退料通知单》
8. 《物料来料不良退货单》
9. 《外购入库单》
10. 《进（退）仓单》
11. 《复检通知单》
以上为仓库管理程序的基本内容，具体实施过程中可根据公司实际情况进行调整和完善。