事企分离程序的撰写需要详细规划并考虑多个方面。以下是一个基本的事企分离程序框架，您可以根据实际情况进行调整和补充：
明确分离改制的目的和效果
确定分离改制的主要目标，例如提高企业运营效率、优化资源配置、增强市场竞争力等。
明确预期效果，以便评估分离改制的成功程度。
选择合适的分离方式
根据组织的实际情况，选择适合的分离方式，如资产出售、业务剥离、管理体制分离等。
考虑组织内部因素，如员工、技术、财务等，以及市场环境，确保分离方式能够带来最佳效益。
制定合适的改制方案
明确改制后的组织架构、管理模式、运营模式等。
制定详细的实施步骤和时间表，包括人员调整、技术升级、财务重组等。
考虑改制过程中的风险及应对措施，确保改制工作顺利进行。
实施改制方案
成立专门的工作小组，负责改制工作的具体实施。
按照改制方案，逐步推进各项工作，确保各项任务按时完成。
建立有效的沟通机制，及时解决实施过程中出现的问题。
评估分离改制效果
设立评估标准和方法，对改制效果进行定量和定性评估。
分析改制前后的经营数据、市场竞争力、员工满意度等，以全面了解改制的实际效果。
根据评估结果，对改制方案进行优化调整，以满足未来的发展需求。
文档编制和备案
将事企分离的相关文件和协议进行整理归档，确保资料的完整性和可追溯性。
根据相关法律法规要求，将改制方案和相关文件进行备案。
在撰写事企分离程序时，建议咨询专业的法律顾问和财务顾问，以确保程序的合法性和有效性。同时，保持与员工的充分沟通，确保改制过程的平稳过渡。