编写校招组织程序时，应确保流程清晰、高效，并覆盖从准备到实施再到后续跟进的所有环节。以下是一个详细的校招组织程序框架：
1. 前期准备
1.1 调查分析
确定目标学校：了解各校的专业设置、学生特点等。
前期宣传：根据实际选择参与或赞助学校活动等。
1.2 招聘策略与计划
制定校招策略：明确招聘需求、岗位要求和招聘渠道。
设定招聘计划：包括招聘目标和招聘数量。
制定招聘材料：包括公司介绍、招聘职位描述、薪资福利待遇等。
1.3 招聘渠道和方式
校园宣讲会：组织公司代表前往各大高校开展宣讲会。
校园招聘网站：将招聘信息发布到大学生求职网站和学校招聘平台。
校园招聘现场：参加校园招聘会等线下招聘活动。
2. 招聘实施阶段
2.1 进入学校或其他招聘地点
确定具体学校。
准备宣传材料（宣传海报、音像材料、宣传设备等）。
确定具体招聘载体。
成立招聘小组并明确分工。
2.2 接受报名和简历
接受学生报名。
收集和筛选应聘资料。
2.3 组织实施招聘考试
如果多个院校统一招聘考试，最好请专业考试服务机构实施。
组织面试和笔试。
2.4 面试及评估
简历筛选：初步筛选出符合岗位要求的候选人。
初试：通过面试和笔试了解候选人的综合素质、专业知识和解决问题的能力。
综合面试：由部门主管或专业人员组成的面试小组进行更深入的面试。
综合评估：综合考虑候选人的简历、面试成绩及项目实习经历，确定最终录用者。
3. 毕业生接收与跟踪阶段
3.1 录用与签约
根据面试结果进行录用，签协议。
3.2 后续跟进
与签订协议的毕业生保持联系，安排实习等相关工作。
4. 注意事项
确保招聘流程的合规性，遵守相关法律法规。
保持与学校的良好沟通，确保招聘活动的顺利进行。
及时处理招聘过程中出现的问题，确保招聘效果。
通过以上步骤，可以制定出一个完整、高效的校招组织程序，确保校园招聘活动的成功实施。