公司督导程序模板可以根据不同的业务需求和公司规模进行定制，但通常包括以下几个关键步骤：
计划制定
由督导经理负责制定详细的督导计划，包括检查的时间表、门店、检查标准与频次等。
督导计划需要明确每个门店的具体检查项目，以及预期的检查结果和改进措施。
任务分配
督导经理根据门店的分布和督导员的专长，将具体的督导任务分配给各督导员。
督导员需要明确自己的负责区域和具体任务，并确保任务安排合理，时间充足。
现场检查
督导员按照检查清单对门店进行全面的现场检查，记录详细，发现问题即时拍照取证。
现场检查的目的是确保门店的运营符合公司的标准和要求，并及时发现和纠正问题。
问题记录与反馈
督导员在检查过程中，需要详细记录发现的问题，并进行分类和整理。
督导员应及时将问题反馈给门店管理层，并提出具体的改进建议。
跟踪整改
督导员需要监督问题门店进行整改，并定期复查，确保问题得到彻底解决。
确认问题已按要求整改到位，并进行复查，以确保问题不再复发。
培训指导
对于问题频发的门店，督导经理或专业培训师应进行针对性的培训或指导。
培训内容应根据具体问题设计，确保员工能够理解并掌握改善方法。
总结报告
督导经理需要编写督导工作报告，分析问题的根源与趋势，并提出改进建议。
报告应包含问题统计、整改情况、培训效果、建议与趋势分析，为管理决策提供依据。
体系优化
根据督导结果，对公司的管理制度和流程进行优化，以减少类似问题的再次发生。
体系优化是一个持续的过程，需要定期回顾和更新。
这个模板可以根据公司的具体情况进行调整，以确保督导程序的针对性和有效性。