解决程序猿控制问题可以从以下几个方面入手：
明确项目需求和优先级
项目应细分成若干可迭代的小块，预估时间和人力会更准确。
通过short feedback loops（短期反馈循环），帮助开发不偏离市场期待。
产品经理和工程师需共同确定产品实现细节，确保产品需求、人力资源和交付时间的合理性。
优化开发流程
从公司开发流程上找问题，确保产品经理和工程师之间的沟通顺畅。
产品经理需清楚讲解市场需求，工程师和产品经理共同制定产品实现细节，并由技术负责人（tech lead）把关，确保技术上的可行性。
减少官僚主义和形式主义
减少程序猿讨厌的小事情，如手工操作和重复性工作，尽量通过自动化程序完成。
简化流程，避免不必要的官僚程序，让程序猿有更多时间专注于实际开发工作。
提供必要的支持和资源
为程序猿提供足够的技术支持和资源，帮助他们解决开发过程中遇到的问题。
定期组织技术分享和培训，提升团队整体技术水平。
建立有效的沟通机制
鼓励团队成员之间的沟通，确保信息的透明和及时传递。
定期召开项目会议，讨论项目进度、问题和解决方案，确保团队成员对项目目标和期望有清晰的认识。
设定合理的期望和目标
设定合理的项目期望和目标，避免过度承诺和压力。
给予程序猿足够的信任和自主权，让他们在项目中发挥创造力和主动性。
通过以上方法，可以有效解决程序猿控制问题，提高团队的开发效率和产品质量。