订单作业程序通常包括以下几个关键步骤：
接收订单
销售部：接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式。
业务人员：与客户进行协调与沟通，根据订单要求，确定是否接受订单，并录入系统。
订单确认
业务部门：确认订单数量、金额、交期等内容，无误后，交由商务人员录入系统，经商务主管和业务经理审核确认后，下达给生产计划部。
生产计划部：确认接收订单及交期后回复，安排生产计划和物料采购计划。
订单评审
相关部门：组织各相关部门进行评审，评审合格交公司总经理审批；如评审不合格，则与客户进行沟通。
技术研发部：根据订单要求，开发研制新产品、新花色、新规格等。
生产计划部：制订生产计划，安排订单生产排程。
物料控制部：制订物料需求计划，提交《请购单》。
采购与物料供应
采购部：制订采购计划，并跟踪供应商的执行情况，确保生产正常进行。
物料控制部：及时安排出货、收货、发料，以满足生产线的需求，并在清晰可视状态下管理存货，保证物料供应。
生产实施
生产部：根据订单要求，制订生产计划，准确实施生产，在生产过程中发现问题并反馈，按订单要求出货。
品质检验部：检验物料品质及产品品质，并处理品质异常问题。
完成订单及跟踪
业务部：按订单要求交货并进行跟踪及维护。
营销营运部：对生产完成的订单进行发货核实和售后服务。
订单结案与跟踪
订单部：依据业务订单内容分解下达各生产工厂，同时将订单移转技术部，技术部根据订单产品编码所出具对应的产品图纸并下达各工厂。
相关部门：及时传递订单到工程部、采购部、品质部、生产部等相关部门执行，并在清晰可视状态下管理存货，保证物料供应。
通过以上步骤，可以确保订单从接收到完成的全过程得到有效管理和控制，从而提高订单履行的效率和客户满意度。