面试测评程序可以按照以下步骤进行编写：
确定测评岗位和指标
明确需要招聘的岗位名称。
确定该岗位所需的核心能力指标，例如口语表达能力、专业知识、问题解决能力等。
设计测试手段
选择合适的测试方法，如面试法、情景模拟、技术面试等。
构建指标体系
将核心能力指标分解为更具体的子指标。
为每个子指标设定权重，以反映其相对重要性。
制定评价原则，将定性的评价标准定量化。
设计原始登记表
设计表格或文档，用于记录被测试者的现场表现和相关数据。
确保表格能够清晰地收集所需信息，并与评价原则相对应。
制定面试流程
安排面试的准备工作，包括组建面试小组、选择主试人并进行培训。
确定面试的环节，如初试、复试、结束环节等。
制定每个环节的具体流程和时间表。
设计面试问题
根据测评指标设计具体的问题，确保问题能够有效评估候选人的相关能力。
问题应涵盖不同层次的认知和能力测试。
实施面试
在面试过程中，主试人应严格按照面试流程和问题列表进行提问。
记录被测试者的回答，避免主观评价，确保记录的客观性和准确性。
评分与成果处理
根据评价原则对候选人的回答进行评分。
计算最终得分，并综合所有评分得出综合评估结果。
成果汇总与公布
将所有被测试者的测试成果汇总。
在适当的时间公布测试结果，并提供反馈。
后续跟进
对于未通过的候选人，提供反馈和改进建议。
对于通过的候选人，安排后续的入职流程和培训。
通过以上步骤，可以编写出一个结构清晰、操作性强且公正客观的面试测评程序。