预期结果是指特定时间范围内，项目团队期望实现的目标或成果。在编写程序预期结果时，可以遵循以下步骤和要点：
明确目标和意义
阐述项目的最终目标和达成标准，以及期限和量化指标。
说明项目的研究背景、现状和实际应用价值，以及项目结果对未来的影响和重要性。
描述关键步骤
列出项目实施过程中的关键环节和步骤，并指出实现这些步骤所需的内部和外部资源。
表达项目价值
说明项目对团队、客户或其他利益相关者的影响，以及对业务流程和绩效的改进前景。
列出实现计划
将整个项目的实现计划大致列出来，包含主要时间点和里程碑事件，证明组织能够充分掌控工作并适时交付成果。
明确项目风险
识别和记录与项目实现相关的可能影响其目标实现的各种因素，以及相应的缓解措施。
分阶段设定预期结果
工程项目往往有多个阶段和里程碑，预期结果应该与不同的阶段相对应，确保每个阶段都有明确的目标和成果。
量化目标
预期结果应该是具体的、可量化的目标，以便于项目团队进行衡量和评估。例如，可以将预期结果设定为某个阶段性任务的完成百分比、工作量的实现比例或产品质量指标的达成情况等。
考虑风险因素
在设定预期结果时，需要综合考虑项目的风险因素，并将预期结果设定为一种最佳情况，同时制定对应的应对措施。
制定评估机制
建立项目评估机制，定期对项目实施情况进行评估和反馈，及时调整实施方案。
总结和承诺
在结束语中，总结下一步行动和预测，并强调完成项目后的信心和承诺。
通过以上步骤，可以编写出具体、明确且具有科学性和可行性的程序预期结果，为项目的顺利实施和评估提供指导。