工地办公程序可以参照以下步骤进行编写：
文书管理
文件起草：
根据领导安排和工作需要，制定文件、讲话稿及相关文字材料的起草计划，并组织实施。
根据文件内容，广泛调查研究，拟定初稿，登记编号，协调有关部门进入会签修改程序，报请分管领导审批签发。
文件分发：
根据文件要求，确定文件分发范围，控制文件打印数量，并做好文件打印、校核、装订、分发工作。
会议管理
会议安排：
根据工作需要，安排会议时间、地点，准备会议材料，并提前通知参会人员。
确保会议设备齐全，如投影仪、音响等，并安排专人做好会议记录。
会议记录：
详细记录会议内容，包括讨论的问题、决策结果、责任人和完成时间等。
会议记录应定期整理归档，以备后续查阅。
项目进度管理
进度计划：
根据项目总工期，制定详细的项目进度计划，明确各阶段的任务、责任人和完成时间。
定期检查项目进度，确保按计划推进。
进度调整：
如遇到特殊情况导致进度延误，应及时调整进度计划，并报请领导审批。
调整后的进度计划应及时通知相关部门和人员。
安全管理
安全制度：
制定工地安全管理制度，明确各岗位的安全职责，确保工地安全。
定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
事故处理：
如发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援和处置工作。
事故处理完毕后，应进行详细的事故调查和分析，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
物资管理
物资采购：
根据项目需求，制定物资采购计划，确保物资及时供应。
选择合格的供应商，确保物资质量。
物资保管：
建立物资保管制度，确保物资安全、完整。
定期对物资进行盘点和清查，确保账实相符。
文档管理
文档归档：
建立文档归档制度，对各类文件进行统一编号、归档。
定期对文档进行整理和备份，确保文档安全。
文档借阅：
制定文档借阅制度，明确借阅范围和审批流程。
借阅文档应按时归还，确保文档安全。
以上是一个基本的工地办公程序框架，具体内容和细节可以根据工地的实际情况进行调整和完善。