完善录用程序应当包括以下几个关键步骤：
录用决策阶段
由人力资源部门主导，确定招聘需求和录用标准。
审核应聘者的基本资料和背景调查，确保其符合公司的录用条件。
录用面谈阶段
进行初步面试，由人力资源部门或招聘负责人进行。
初步面试通过后，安排复试，由用人部门经理或相关总监进行。
面谈过程中应详细讨论岗位职责、期望的工作表现及公司文化等内容。
录用通知阶段
根据面试结果，确定录用人员，并发出正式的录用通知。
通知中应包括试用期限、薪酬待遇、入职日期等信息。
对于未被录用的人员，应委婉地告知其结果，并表达感谢。
录用实施阶段
新员工入职报到，携带相关证件和资料，如身份证、学历证书、退工单等。
安排新员工的工作岗位，并提供必要的培训和指导。
办理相关的入职手续，如填写员工入司登记表、领取办公用品、开通邮箱等。
试用期管理阶段
新员工开始试用期，通常为1至3个月。
在试用期内，由部门主管和人力资源部共同对新员工的表现进行评估。
试用期满后，根据评估结果决定是否正式录用、延长试用期或不予转正。
人事档案建立与管理
为新员工建立个人人事档案，记录其个人信息、工作经历、考核情况等。
定期更新员工档案，确保信息的准确性和完整性。
通过以上步骤，可以确保录用程序的规范性和有效性，帮助公司吸引和留住优秀人才，同时降低用工风险。