员工筛选程序可以按照以下步骤进行编写：
岗位需求分析
各部门负责人填写岗位需求表，明确岗位职责、任职资格及人员需求数量。
人力资源部审核需求表，并与部门负责人沟通确认。
根据过去一年各岗位的离职率和招聘成功率，制定合理的人员需求预测。
简历筛选
收集简历并进行初步筛选，筛选标准包括教育背景、工作经验、技能证书等。
使用ATS（Applicant Tracking System）系统进行简历管理，自动筛选符合条件的简历。
人力资源部对筛选结果进行复核，确保公正性。
面试流程
初面由人力资源部进行，重点考察候选人的基本素质和职业态度。
复面由用人部门负责人和相关技术专家共同参与，重点考察候选人的专业能力和团队合作能力。
面试结束后，及时收集面试官的反馈，并进行评分。
综合评估
针对每位候选人，综合面试评分、背景调查、职业素养等方面进行评估。
采用评分模型，确保评估过程的客观性和科学性。
背景调查
对入围候选人进行背景调查，主要依据包括学校学籍管理部门、历任雇用公司、熟人、档案管理部门、客户或合作机构等。
确认应聘者的真实情况与公司招聘小组所考察的内容基本符合。
最终评定
评选委员会根据综合评分和面试表现，确定最终优秀员工人选。
其他注意事项
在筛选过程中，应确保所有步骤的公正性和透明度，避免任何形式的歧视。
对于筛选出的候选人，应进行详细的背景核查，确保其提供的信息真实可靠。
制定明确的招聘标准和流程，并在整个招聘过程中保持一致性。
通过以上步骤，可以制定出一个系统、高效且公正的员工筛选程序，确保招聘到合适的人才。