研发程序拖沓的问题可以通过以下方法解决：
明确需求与目标
避免项目需求频繁变动，确保需求明确且稳定。
通过详细的需求文档和需求优先级排序，帮助团队聚焦重要功能模块。
产品经理应及时与客户沟通，确保需求变更的原因明确，并评估其对项目进度的影响。
优化团队协作
定期组织会议，确保每个成员明确自己的任务和责任，并及时更新工作进度。
建立有效的沟通机制和协作平台，如使用Worktile或PingCode等工具进行实时沟通、任务分配和进度追踪。
建立合理的项目计划
在项目启动阶段进行充分的需求分析和规划，明确项目的目标、范围和交付期限。
制定详细的里程碑和工作分解结构（WBS），确保每个阶段的任务和时间节点清晰可见。
通过系统的数据分析和报告功能，管理者可以更好地把握项目的整体情况，及时发现潜在的风险和瓶颈，并做出相应的决策。
采用先进的项目管理工具
利用项目管理工具如PingCode、Worktile等，帮助团队快速捕捉和整理需求变化，确保所有变动都得到及时的记录和评估。
项目管理系统可以帮助团队成员实时了解项目的状态，共享信息和资源，以及及时更新进展和问题。
灵活应对变化
在项目计划中留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的未知情况和延迟风险。
采用敏捷项目管理方法，使团队更具适应性和灵活性，快速响应变化，提高项目交付的成功率。
加强团队技能培训和沟通协作能力
定期进行技术培训和团队建设活动，提升团队的整体素质和竞争力。
建立积极向上的团队文化和良好的沟通协作机制，减少内部的摩擦和误解，确保团队协同工作。
激励团队成员
通过奖励制度、晋升机会等方式，激励团队成员提高工作积极性和主动性，减少拖延行为。
产品经理可以与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的困难和问题，并给予必要的支持和帮助。
适时调整团队结构
如果团队中某个成员长期拖延进度，严重影响整个团队的工作效率和项目进度，可以考虑适时调整团队结构，重新分配任务或者进行人员调整。
通过上述方法，可以有效解决研发程序拖沓的问题，提高团队的工作效率和项目交付质量。