工程项目建设程序通常包括以下几个主要阶段：
项目建议书阶段
确定项目目标、项目范围、项目计划、项目预算、项目团队、项目风险等。
编制项目建议书，内容包括项目建设的必要性、建设规模和内容的初步设想、投资估算等。
项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
前期策划阶段
进行市场调研、技术调研、政策法规调研，分析项目可行性，制定项目计划和预算。
可行性研究阶段
进行市场分析、技术分析、经济分析和风险分析等，评估项目可行性，确定项目实施方案。
编制可行性研究报告，并报投资主管部门或其他有关部门审批。
设计阶段
根据项目实施方案进行项目设计，包括技术设计、工程设计、产品设计等。
初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划。
施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。
实施阶段
根据设计方案进行项目实施，包括采购、建设、测试、调试等。
项目在主体工程开工之前，必须完成各项施工准备工作，包括施工现场的征地、拆迁等。
验收阶段
进行项目验收，检查项目是否符合要求，是否达到预期目标。
运营阶段
正式投入使用，进行项目运营和维护，包括人员培训、设备维护、项目管理等。
结束阶段
对项目进行总结和评估，制定项目报告，归档项目相关文件和资料，为下一阶段的项目奠定基础。
建议在实际项目操作中，各阶段之间应密切协作和配合，确保项目按计划有序进行，并迅速形成生产能力取得使用效益。