公司排班程序可以遵循以下步骤：
排班计划制定
由公司人力资源部门负责统一制定公司的排班计划，考虑到公司的工作需求和员工的实际情况。
相关部门根据企业的业务情况和员工数量制定排班计划，包括员工上班时间、休息时间、轮班安排等。
员工意见征集
员工可以根据自己的工作情况和个人需求向人力资源部门提出排班要求，人力资源部门根据情况进行适当调整。
店经理将拟定的下个月排班计划发给员工，征求员工对排班计划的意见，员工可以在公布拟定排班表三日内提出特殊需求。
排班计划调整
根据企业的实际情况，需要对排班计划进行调整时，应提前通知员工，并尽量满足员工的需求。
如有排班要求，员工应在每周三闭店前以书面形式提交给下周的排班人，排班人应尽量满足其要求。
排班通知发布
排班计划制定后，需要及时通知相关员工上班时间和休息时间，确保员工及时了解自己的排班信息。
将排班计划打印公布，并监督实施，同时将排班计划报人力资源部备案。
值班表制定
根据排班计划，制定详细的值班表，包括员工姓名、上班时间、休息时间等内容。
使用值班排班表模板进行排班工作，确保每个时间段都有足够的员工进行值班工作，且员工轮换均匀。
排班跟踪与调整
在排班周期内，及时跟踪员工的出勤情况和排班情况，根据需要进行排班的调整。
员工如需调休，应填写《调休申请表》，注明调休时间、原因及补班计划，店长根据门店运营情况和员工个人工作安排进行审批。
排班计划的评估与优化
定期评估排班计划的执行情况，收集员工的反馈意见，不断优化排班方案，以提高员工满意度和工作效率。
通过以上步骤，公司可以制定出合理、公平且易于执行的排班程序，确保员工和企业的需求都得到满足。