轮训程序可以按照以下步骤进行编写：
制定轮训计划
根据企业的需求和员工的实际情况，制定一份详细的轮训计划。计划中应包括轮训的岗位、轮训内容、轮训时间和轮训频率等。
准备轮训材料
为每个轮训岗位准备相应的轮训材料，确保员工能够获得全面、系统的学习资源。
建设讲师队伍
选拔和培训一批专业的讲师，确保他们能够胜任轮训任务，并且能够向员工传递实用的知识和技能。
实施轮训
按照轮训计划，组织员工进行轮训。在轮训过程中，要及时给予员工指导和反馈，确保他们能够顺利掌握轮训内容。
实施评估
定期对轮训培训效果进行评估，以确保轮训培训对员工技能和知识水平的提升和企业绩效的提高。
确定参与员工
结合员工所在的部门、职位和技能水平等制定轮训培训的参与员工名单。
小组划分
参与员工被随机分成小组，每个小组都应有约3到5名员工。可以通过考虑员工的工作相关背景、技能、性格和能力等因素来确保小组的合理性和有效性。
培训实施
每个小组按照培训计划交替进行培训。培训方式可以采用在线学习、现场培训、工作任务分配等方式进行。
培训记录与效果确认
各组别可以通过工作过程中询问及观察来确认培训效果。
制定内部轮训计划
制定计划需要综合考虑企业的整体战略目标、部门的业务需求以及员工的培训需求。针对企业内部人员，建议按照“层层递进、依次深入”的方式进行轮训计划的制定。具体分为首席执行官级别和主管经理级别以及一线员工、新员工等不同层次的人员。
选择合适的轮训内容
制定完内部轮训计划后，需要选择合适的轮训内容，确保内容符合员工的实际需求和企业的战略目标。
通过以上步骤，可以制定出一个系统、全面的轮训程序，确保轮训工作能够顺利进行并达到预期效果。