采购程序的执行通常包括以下几个步骤：
申购与审核
申购人根据需求提出采购申请。
部门主管或部长对申购单进行审核并签批。
财务与总经理审批
对于大额采购，需向财务提出用款申请和采购清单。
会计主审、查询库存。
财务主管或部长审核、签批。
总经理（或财务副总）最终批准。
签订合同
根据批准结果，签订采购供货合同。
采购人领取支票汇票。
采购与运输
实施采购，包括运输到库。
物料质量检验，不合格则办理退货或索赔，合格则办理入库手续、搬运堆码。
小额或易耗品采购
申购人提出申请后，直接送交部门主管或部长审核、签批。
直送采购部主办询价或比价，进行采购活动。
招标与比选
招标：依照《中华人民共和国招标投标法》及相关法规、政策执行。
比选：采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件，供应商编制、递交应答文件，采购人评审并确定中选候选供应商，最终签订采购合同。
竞争性谈判
采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。
供应商编制、递交初步应答文件。
采购人进行一轮或多轮谈判，确定成交供应商，并签订采购合同。
单一来源采购
采购人向供应商发出采购文件。
供应商编制、递交初步应答文件。
采购人进行一轮或多轮谈判，签订采购合同。
采购执行与监督
供应商选择，通过市场调查和询价等方式确定供应商。
采购协商，明确物资和服务的规格、数量、质量要求、交货期限、价格、付款方式、售后服务等。
合同签订，明确双方权利义务。
采购实施，按照采购计划要求和合同约定进行采购。
验收付款，根据进货验收单或质量数量检验报告核对交货状况，并进行财务结算。
流程优化与记录
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款等步骤。
记录相关单据，如请购单、采购单、询价单、采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等，确保采购过程的透明和可追溯。
这些步骤确保了采购活动的规范性和效率，有助于企业实现物资和服务的及时、按质、按量供应。