生产员工绩效程序可以按照以下步骤进行：
确定考核人员
高层管理人员确定考核人员，一般由生产主管担任，确保考核人员掌握考核原则、方法和标准。
制作考核表单
绩效考核人在上一个考核期末，为被考核人制定《绩效考核表》。表格内容包括生产任务考核项目、考核标准、权重、自评分数、考核人评分数、考核人意见、考核人签字、被考核人签字、审核人签字等。
绩效考核面谈
考核人根据《绩效考核表》向被考核人详细说明主要的考核项目及考核标准，被考核人可以提出修改意见或建议。
生产进度汇报与反馈
生产人员汇报内容包括生产进展情况、下阶段计划、已经解决的问题、需要上级协调的问题、主管建议等，使用《生产进度汇报表》。
被考核人自评
被考核人依据《绩效考核表》和《生产进度汇报表》对自己的各项任务逐项打分。
考核人评分
考核人依据客观、公正原则，对被考核人的生产任务完成情况、作业质量等项目作出评价。
绩效结果面谈
考核人在考核评价之后进行，肯定被考核人的成绩，对于不足之处提出改进建议。
审核与公布考核结果
绩效考核表需要经过审核人签字确认，然后公布考核结果，并通过绩效结果面谈的形式进行反馈。
制定考核计划
根据生产计划和员工岗位，制定考核计划，明确考核周期和考核时间。
指标培训
对员工进行绩效考核指标的培训，确保每位员工理解考核标准。
收集数据
通过生产报表、质量记录和安全检查等方式收集考核数据。
实施步骤与操作指南
包括宣传与培训、设定目标、制定工作计划、目标执行情况检查等步骤，确保考核过程的科学性和公正性。
设定绩效目标
设定绩效目标应遵循SMART原则，明确员工的工作重点和期望结果，提高工作动力和满意度。
建立定期反馈机制
管理者应与员工建立定期反馈机制，进行面对面的绩效评估和沟通，及时反馈考评结果。
通过以上步骤，可以确保生产员工绩效程序的公平性、公正性和有效性，从而提高员工的工作效率和满意度，促进企业的整体发展。