员工岗位转正程序通常包括以下几个关键步骤：
试用期培训
新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责及相关技能培训。培训结束后，员工需完成培训反馈问卷，以评估培训效果。
工作表现跟踪
试用期内，部门主管需定期与新员工进行一对一沟通，了解其工作进展及遇到的困难。每月进行一次工作表现评估，记录员工的工作成果、问题及改进建议。
中期评估
试用期过半时，部门主管需对新员工进行中期评估，评估内容包括工作态度、专业技能、团队合作及适应能力。评估结果需形成书面报告，并与员工进行反馈沟通，明确后续改进方向。
转正申请
试用期结束前，员工需向部门主管提交转正申请，申请中需包含个人工作总结、对岗位的理解及未来工作计划。部门主管需在收到申请后，进行初步审核，并提出意见。
转正评审
部门主管需组织评审会议，邀请相关同事参与，对新员工的转正申请进行讨论。评审内容包括员工的工作表现、团队反馈及个人发展潜力。评审结果需形成书面记录，并由部门主管签字确认。
转正决定
根据评审结果，部门主管需向人力资源部提交转正申请，申请中需附上评审记录及员工的工作总结。人力资源部在收到申请后，进行审核并作出最终决定。
转正通知
人力资源部需在转正决定作出后，及时通知员工，并安排转正仪式。仪式中，部门主管需对员工的表现给予肯定，并明确转正后的工作期望。
后续跟踪
转正后，人力资源部需对新员工进行后续跟踪，确保其能够顺利适应新的工作岗位，并提供必要的支持和培训。
建议在实际操作中，各公司可根据自身情况对上述流程进行调整和优化，以确保员工转正过程的高效和公正。