领导讲话稿的起草程序一般包括以下三个阶段：
酝酿准备
了解领导意图：这是起草讲话稿的第一步，起草者需要准确理解、领会并表达领导的意图，同时结合实际情况创造性地深化和拓展这些意图。
阅读相关资料：在明确领导意图后，起草者需要认真阅读相关理论著作、政策文件和参考资料，以便对讲话稿中涉及的重要问题有深入的了解。
调研座谈：对于重要会议的报告，起草者还需要组织调查研究，广泛听取各方面的意见，并搞清楚会议的主题和领导的身份。
拟定写作提纲：在充分准备的基础上，起草者需要拟定一个详细的写作提纲，包括讲话稿的主题思想、基本观点和基本框架。
正式起草
按照提纲起草：在得到领导认可后，起草者可以按照提纲开始正式起草讲话稿。这个过程需要再运筹、再思维、再创造，是一个精心制作的过程。
双向思维法：在起草过程中，起草者需要从领导和参会人员的角度进行思考，确保讲话稿内容既符合领导的要求，又能满足听众的需求。
一气呵成与反复推敲：起草者可以尽量一气呵成地完成初稿，然后进行多次推敲和修改，以确保讲话稿的质量。
审修定稿
领导审阅：初稿完成后，领导会进行审阅，提出修改意见。起草者需要根据领导的反馈进行相应的修改和完善。
集体讨论：对于重要的讲话稿，可能还需要组织集体讨论，集思广益，进一步完善讲话稿的内容和形式。
最终定稿：在反复修改和完善后，起草者需要将讲话稿最终定稿，并确保无误后提交给领导审批。
通过以上三个阶段的精心准备和反复修改，可以确保领导讲话稿的质量和效果。