HRBP和HR的区别主要体现在以下几个方面：
含义与角色
HR（Human Resource）：指人力资源，负责企业整体的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等。
HRBP（Human Resources Business Partner）：指人力资源业务合作伙伴，是HR与业务部门的接口，专注于为业务部门提供人力资源解决方案和策略支持。
工作内容
HR：主要关注企业整体的人力资源管理活动，如招聘、培训、绩效考核、员工关系、薪酬福利等。
HRBP：除了基本的人力资源管理工作外，还需要深入理解业务部门的需求，参与制定业务战略，提供人力资源策略支持，帮助业务部门解决人才和管理问题。
工作目的
HR：旨在保障企业的人力资源稳定和高效运作，通过优化流程和提升效率，支持企业的整体战略目标。
HRBP：侧重于通过人力资源手段支持业务部门的增长和成功，帮助业务部门实现其战略目标。
业务理解
HR：通常对业务有较为宏观的理解，通过制度和流程来支持业务，较少直接参与业务运作。
HRBP：需要具备深入的业务思维，理解业务的核心运作和盈利模式，能够从人力资源角度为业务提供定制化的解决方案。
工作方式
HR：工作方式较为固定，通常按照企业规定的流程和制度执行，较少跨部门协作。
HRBP：工作方式更为灵活，需要与业务部门紧密合作，实时响应业务需求，提供及时的人力资源支持。
薪酬待遇
HRBP：由于需要具备更多的业务知识和技能，通常享有比传统HR更高的薪酬待遇。
总结：
HRBP和HR在角色定位、工作内容、工作目的、业务理解、工作方式以及薪酬待遇等方面存在显著差异。HRBP更侧重于为业务部门提供战略性的人力资源支持，而HR则更关注企业整体的人力资源管理活动。