内部审计的工作流程主要包括以下五大环节：
审前准备
编制年度审计计划：根据单位组织的经济工作中心问题、重大政策措施落实情况、经营管理中的突出问题等，制定年度审计计划，明确审计目标、范围、重要性、风险评估、审计小组构成、时间分配等因素。
项目审计计划：针对具体审计项目，制定详细的审计计划，包括审计目标、范围、重要性、风险评估等。
审计前调查：了解被审计单位的经营活动情况、内部控制设计与运行情况、财务会计资料等，以便为后续的审计工作奠定基础。
编制审计方案：根据审计计划，制定具体的审计方案，明确审计目的、方法、程序和执行人等。
发送审计通知书：向被审计单位发送审计通知书，明确审计目的、范围、时间等，并要求被审计单位提供必要的资料和协助。
审计实施
控制测试：对被审计单位的内部控制进行健全性测试和有效性测试，以评价其内部控制的完善程度和有效性。
实质性测试：对业务活动的效益性和财务收支的合法性进行测试，包括分析性程序、交易测试、余额测试和列报测试等。
编制审计工作底稿和审计日志：记录审计过程中的重要事项、发现的问题和审计结论等，以便为后续审计工作提供依据。
编制中期审计报告：在审计过程中，如发现重要问题，应及时编制中期审计报告，向高层管理者和被审计单位传达，以便迅速采取行动，纠正失误，减少损失。
审计报告
审计终结：在审计结束后，审计部应在规定时间内出具审计报告。
审计报告内容：审计报告要经审计部成员集体讨论，确保内容完整、记录清晰、结论明确、客观公正。
征求意见：按有关规定征求被审计单位或个人的意见，被审计单位或个人应当自接到审计报告之日起一定时间内，将其书面意见送交审计部。
后续审计
后续审计计划：根据审计发现和报告，制定后续审计计划，确保管理层对审计发现采取行动。
监控改进措施：评估和监控改进措施的实施效果，确保问题得到解决。
后续审计报告：在后续审计结束后，出具后续审计报告，向相关管理层汇报审计结果和改进情况。
成果运用
审计结果反馈：将审计结果反馈给被审计单位，并提出改进建议。
审计整改跟踪：跟踪被审计单位对审计发现和改进建议的落实情况，确保问题得到彻底解决。
审计成果总结：总结审计成果，为未来的审计工作提供参考和借鉴。
这些流程共同构成了内部审计的完整体系，确保审计工作能够高效、规范地进行，从而提高内部审计的权威性和有效性。