员工调动和晋升培训
员工在进行职务（职责）调动或晋升时，必须经过新岗位相关的业务技能和管理知识培训，考核合格后方可上岗。未经过培训或考核的员工将视为储备人员试用，并由人力资源部及培训中心制定相关培训计划。
突出员工培训
对于在工作中做出突出贡献的员工，公司将提供有针对性的培训机会，包括内部培训或外部学习，费用可由公司报支，以提高其业务水平、管理知识及个人综合素质。
在职培训
管理人员在业余时间必须不断充实自身的知识，提高管理水平和个人综合素质，以适应公司不断发展的需要。所有在职员工参加培训均须签订培训协议书，若在一定期限内离职，必须承担一定的培训费用。
岗前培训
所有新录用的员工在上岗前必须经过100%的岗前培训，培训内容包括企业组织系统、公司概况、各部门职责范围、人力资源管理规章等，并通过培训考试合格后方可上岗。特殊岗位培训时限视具体情况而定，且需签订培训协议书。
培训协议书
签订培训协议书的新员工，在培训结束后若因个人原因离职，需承担一定比例的培训费用，具体比例根据离职时间而定。培训费用包括住宿费、伙食费、讲师课时费等。
培训计划制定
人力资源部负责制定公司年度培训计划，并根据公司战略发展和人力规划结合实际情况进行调整。培训计划需经总经理复审，上报公司董事会批准后实施。
培训内容
培训内容涵盖政治理论、思想品德修养、教育政策法规、现代教育理论与实践、学校管理理论与实践、现代教育技术、现代科技和人文社会科学知识等方面，具体视不同对象的实际需求有所侧重。
培训形式
培训以在职或短期离岗的非学历培训为主，包括任职资格培训和提高培训。新任校长必须取得“任职资格培训合格证书”持证上岗，在职校长每五年必须接受国家规定时数的提高培训。
这些规定旨在确保员工具备必要的技能和知识，以适应公司或组织的需求，并通过培训提升个人素质和能力。不同行业和岗位可能有不同的培训要求和规定，建议参考具体行业或组织的培训手册和规定。