规避软件项目风险需要从多个方面进行综合考虑，以下是一些有效的策略：
明确目标和需求
确保在项目开始阶段就充分了解和定义项目的目标和需求。不明确的目标和需求可能导致项目范围膨胀、时间延长和成本增加。
制定详细的计划
制定详细的项目计划，并考虑到项目各个阶段的风险，包括时间表、资源分配、里程碑等，以便及时发现和处理问题。
风险评估和管理
在项目初期进行风险评估，识别可能出现的问题和障碍。采取积极措施管理和规避这些风险，制定应对策略。
合理分配资源
确保有足够的资源（人力、技术、资金等）支持项目的顺利进行。资源不足可能导致进度延迟和质量问题。
定期沟通和监控
保持团队成员之间的有效沟通，并定期检查项目进展。早期发现问题并及时解决可以减轻风险。
采用敏捷开发方法
采用敏捷开发方法可以更快速地适应需求变更和不断迭代，有助于减少风险。
备份和安全措施
实施数据备份和安全措施，保护项目和客户数据免受损失或安全威胁。
合同和法律保障
签订合同和保密协议，明确各方责任和权利，为项目的合法性和保密性提供保障。
持续改进和学习
项目结束后进行总结和反馈，了解项目成功和失败的原因，并不断改进流程和方法。
风险转移
通过合同将风险转移给第三方，例如外包开发，确保有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量、进度以及维护的保证。
风险减轻
在项目早期采取风险减轻策略，例如完善工作、配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。
选择合适的技术架构
选择成熟稳定、易于维护的技术架构，避免因技术架构选择不当而导致的开发难度增加和后期维护成本上升。
模块化开发
将软件系统拆分为多个独立的模块，降低代码之间的耦合度，提高代码的可读性、可维护性和可测试性。
持续集成与持续交付
通过自动化构建、测试和部署流程，尽早发现和解决问题，降低风险。
严格的测试和质量保证
制定全面的测试计划，涵盖各个阶段，并使用自动化测试工具提高测试效率。
风险预判和应急预案
在项目立项阶段对风险进行全面评估，并制定相应的规避方案。建立风险跟踪和监控机制，定期对项目风险进行评估和分析，及时调整规避策略。
通过以上策略，可以更有效地规避软件项目的潜在风险，提高项目的成功率和质量。