软件开发绩效的计算通常涉及多个方面，用以全面评估开发人员的工作表现。以下是一些主要的绩效考量因素：
代码质量
编码规范：遵循统一的编码规范和风格指南，以提高代码的可读性。
低耦合度和高内聚性：低耦合度意味着模块间依赖性低，修改一个模块对其他模块影响小；高内聚性表示模块内部功能紧密相关，职责单一，这有助于提高代码的可维护性和可复用性。
自动化测试覆盖率：通过高覆盖率的自动化测试（如单元测试、集成测试和功能测试）来确保代码质量。
项目完成时间
需求管理：明确的需求是项目按时完成的基础，需求变更频繁可能导致项目延期。
任务分解与分配：合理的任务分解和分配可以提高开发效率。
进度跟踪与调整：及时跟踪和调整项目进度，确保项目按计划进行。
团队协作
沟通与协作：团队成员之间的有效沟通和协作能力对项目的成功至关重要。
团队士气：团队的整体士气和凝聚力也是衡量绩效的一个重要方面。
客户满意度
交付质量：交付的产品或服务是否满足客户的期望和要求。
客户反馈：客户的反馈和评价也是衡量绩效的重要依据。
创新能力
技术创新：开发人员在工作中是否能够引入新技术、新方法来提高效率或质量。
问题解决：面对挑战时，开发人员是否能够提出创新的解决方案。
个人能力
技术能力：开发人员的专业技能和知识水平。
学习能力：开发人员对新知识和技术的学习能力和适应能力。
工作态度
责任心：开发人员对工作的认真程度和责任感。
积极性：开发人员的工作积极性和主动性。
业绩考核
目标完成度：开发人员是否按时完成分配的任务和目标。
难易度：任务的重要性和复杂性。
贡献度：开发人员对项目的整体贡献。
绩效工资
考核周期：通常有季度考核、半年考核或年度考核。
考核指标：包括工作业绩、工作态度、工作能力等，分别设定权重。
综合评估
KPI绩效考核：结合组内评分和组外评分，由专业人士进行评价。
项目绩效：以项目的投入和产出比进行评估，考虑项目对业务拓展的贡献。
在实际操作中，可以根据公司的具体情况和需求，选择适合的绩效评估方法和指标，以确保评估过程公平、客观，并能真实反映软件开发人员的工作表现。同时，建议定期回顾和调整绩效评估体系，以适应公司的发展和变化。