软件规避计划可以从以下几个方面进行：
风险评价与识别
风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果。
制定详细计划
在项目开始阶段，确保充分了解和定义项目的目标和需求。制定详细的项目计划，并考虑到项目各个阶段的风险，包括时间表、资源分配、里程碑等，以便及时发现和处理问题。
风险评估和管理
在项目初期进行风险评估，识别可能出现的问题和障碍。采取积极措施管理和规避这些风险，制定应对策略。
合理分配资源
确保有足够的资源（人力、技术、资金等）支持项目的顺利进行。资源不足可能导致进度延迟和质量问题。
定期沟通和监控
保持团队成员之间的有效沟通，并定期检查项目进展。早期发现问题并及时解决可以减轻风险。
采用敏捷开发方法
采用敏捷开发方法可以更快速地适应需求变更和不断迭代，有助于减少风险。
备份和安全措施
实施数据备份和安全措施，保护项目和客户数据免受损失或安全威胁。
合同和法律保障
签订合同和保密协议，明确各方责任和权利，为项目的合法性和保密性提供保障。
持续改进和学习
项目结束后进行总结和反馈，了解项目成功和失败的原因，并不断改进流程和方法。
技术和管理措施
安装和更新防病毒软件，定期进行系统安全扫描和漏洞修复。限制软件安装权限，通过域控制或组策略等方式，只允许安装经过公司批准的软件列表中的程序。
应急响应机制
制定详细的应急响应预案，包括数据泄露、病毒攻击等突发事件的应对流程和责任人。
通过上述措施，可以有效规避软件项目中的潜在风险，提高项目的成功率和质量。