软件公司在定岗定级时，通常会遵循以下步骤和原则：
需求分析
与部门负责人和相关岗位人员进行沟通，了解当前和未来的工作需求，明确需要设立的岗位。
岗位描述
根据需求分析的结果，编写岗位描述，明确岗位的职责、任务和所需的职业素养。
职位分类
根据工作性质和要求，将各个岗位进行分类。
职位定级
对每个岗位进行定级，根据岗位的责任、难度和重要性等因素进行评估，并按照一定的级别体系进行划分。
定级原则
职责重要性原则：岗位的责任越重要，层级越高。
技术难度原则：岗位要求的技术能力越高，层级越高。
管理范围原则：能够管理更多员工或更大项目的岗位，层级更高。
职位评估
通过对岗位职责的详细分析，评估岗位的责任、技术要求和管理范围等方面的重要性。
职位比较
将岗位按照一定的标准进行比较，确定不同岗位之间的级别差距。
确定级别
根据职位评估和职位比较的结果，确定各个岗位的级别。
级别调整
对于已有员工，根据定级结果进行级别调整，以保证员工的职务与岗位的职责匹配。
实施监督
建立监督机制，对定岗定级实施方案进行有效的监督和评估，确保实施方案的有效性和公平性。
此外，软件公司在定岗定级时，还会考虑以下因素：
经验水平：初级开发者通常有0-2年的工作经验，中级开发者有3-5年的经验，高级开发者则拥有5年以上的实际项目经验。
技术能力：包括编程技能、系统设计能力、数据库管理能力等。
行为事件访谈（BEI）：通过具体的行为事件了解一个岗位所需要具备的真正能力和所完成的任务，进而建立标准。
通过以上步骤和原则，软件公司可以确保定岗定级的公平性、合理性和有效性，从而激发员工的工作积极性，提高整体团队的工作效率。