在国企进行软件实施，可以遵循以下步骤和原则：
明确目标和任务
建立健全集团软件正版化工作机制，完善软件资产管理制度。
制定软件正版化工作计划，明确各阶段的目标和任务。
加强正版化宣传，提高集团知识产权保护意识。
组织管理和监督检查
集团公司领导高度重视软件正版化工作，将其作为企业信息化建设的重要部分。
各单位要结合公司实际情况，有规划、按步骤推进软件正版化工作。
加强监管，落实主体责任，确保软件正版化工作的有效实施。
软件资产管理
对现有的正版软件建立资产档案，方便管理和维护。
各子分公司要对软件资产进行自查和梳理，汇总采购在用的正版软件，做好资产统计台账。
加强软件资产配置和处置管理，严禁私用正版软件。
软件正版化要求
集团对正版软件提出具体要求，如统一采购办公电脑时必须使用品牌机器，合同中必须要求电脑自带正版操作系统。
各子分公司要保管好授权文件，严禁私用，并做好安装使用台账。
制造业ERP软件实施
企业可以根据总体规划考虑滚动开发的模式，循序渐进地进行实施。
实施过程中要严格控制数据的质量和准确性，确保数据的完整性和真实性。
加强与客户的沟通，了解客户需求，提供满足客户需求的解决方案。
项目管理和沟通
项目立项时，领导要提供大体的方向，具体细节由项目管理者进行分析和扩展。
在立项之初要对项目组的所有成员进行项目的讲解工作，确保大家对项目目标有明确的认识。
在实施过程中，要处理好与用户的关系，确保用户满意，以提高软件实施的成功率。
数据管理和优化
在实施ERP软件前，要对系统进行诊断分析，了解其工作原理和流程。
确保企业基础数据的准确性和完整性，为数据导入和系统实施做好准备。
优化企业流程，提高管理效率和市场竞争力。
外部咨询和专业服务
聘用外部ERP咨询管理专业人士，利用其专业知识和经验，帮助企业更好地实施软件。
在实施过程中，充分利用外部资源，如网络、公司、同事等，确保实施的顺利进行。
通过以上步骤和原则，国企可以有效地推进软件实施工作，确保软件正版化和信息化的顺利发展。