软件测试机构的运营可以从以下几个方面进行：
测试团队组织
根据公司规模，测试团队可以是一个部门或一个测试组。
团队中应设立一名负责人，负责测试人员的组织和管理。
每个测试人员应有自己的发展方向，例如基于需求的测试、基于安全的测试等，并且需要熟悉其他人的测试技术。
环境建设
硬件环境：确保每个工作人员有自己的PC机，PC机硬件配置能满足软件、测试工具、管理工具等安装运行的最低要求。
软件环境：根据项目软件对运行环境的需求，保证测试人员有单独的测试PC机环境，包括操作系统、服务器环境等。
测试相关文档的管理，如需求分析、测试计划、CHECKLIST、测试用例、测试报告、分析报告等，通过测试管理系统进行有效管理。
深入了解产品
在进行测试之前，测试团队需要对产品的目标、功能、用户群体、技术实现等进行充分的了解，以便准确地把握测试的重点和压力点，避免对测试范围、环境和条件等存在不确定性的猜测。
制定合理的测试计划和策略
针对性地制定测试计划和策略，包括测试范围、测试场景、测试环境、测试用例等，以便能够充分地覆盖实际应用场景，发现和解决产品存在的缺陷和问题。
定义清晰的测试流程和标准
在制定测试流程和标准时，需要充分考虑不同测试用例之间的联动和依赖，保证测试的流程性、科学性和完整性。
确保测试结果数据化和量化，能够为开发人员提供实际的改进建议。
利用有效的测试工具和技术
利用先进的自动化测试工具和技术，如性能测试、安全测试、兼容性测试和自动化UI测试等，能够大幅度提高测试效率和准确性，帮助测试人员更加深入而全面地发现产品存在的问题。
持续改进和优化
定期评估测试流程和测试工具的有效性，根据反馈进行持续改进和优化。
鼓励团队成员分享测试经验和技术创新成果，提升整个团队的技术水平和测试能力。
通过以上几个方面的运营，软件测试机构可以有效地提高软件质量和过程能力，同时提高员工的工作效率和降低工作强度。