建立软件公司团队需要遵循以下步骤：
了解产品开发需求
在组建团队之前，首先要明确项目的目标、愿景和预期成果。这有助于团队成员统一思想，并为后续的项目规划和执行提供指导。
确定团队的人员需求
根据项目需求，确定所需的人员角色和数量。常见的角色包括项目经理、开发人员、测试工程师、UI/UX设计师、维护人员等。
物色符合需求的人才
招聘具备相应技术能力和软技能的人才。对于团队领导，应考察其管理能力、技术能力、产品开发经验和商业头脑。
建立团队
组建团队时，确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。可以采用定期召开团队会议、使用项目管理工具和实时通讯工具等方式提高效率。
确立团队文化
选择与项目目标相契合的价值观和工作态度的成员，促进团队内部的和谐与有效沟通。
制定工作流程
规范开发流程，包括需求分析、架构设计、编码、测试等关键环节。利用配置管理和版本管理工具进行开发过程的管理。
培训与发展
对团队成员进行必要的培训，确保他们能够胜任各自的角色。同时，鼓励团队成员不断学习和成长，以适应项目需求的变化。
持续改进
定期评估团队的工作效率和项目进展，及时调整团队结构和流程，以确保项目的顺利进行和最终成功。
通过以上步骤，可以有效地建立一个高效、协作的软件公司团队，从而实现项目目标。