软件开发是一个复杂的过程，通常包括以下几个关键阶段：
项目启动
产品经理和项目干系人确定项目方向，包括公司领导、产品总监、技术总监等，以及客户方领导、主要执行人等。
公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
明确项目管理制度，包括每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》；研发项目经理每周提供《项目研发周报》；测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
需求阶段
产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档，需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
产品经理完成《业务梳理》，明确每个项目的目标，梳理项目涉及的角色，每个角色要进行的事项，以及整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可，可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
产品经理面向整个团队，进行需求的讲解和《项目任务分解》，完成项目的分工。
设计阶段
概要设计，开发者需要对软件系统进行概要设计，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等。
详细设计，在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，确保软件的需求完全分配给整个软件。
原型设计和UI设计，产品经理设计原型图，采用Axure或者Figma设计工具设计，根据功能需求列表，绘制页面框架线稿图；UI设计师根据产品经理的原型图进行美化设计，形成App的效果图。
开发阶段
开发团队根据原型、设计图等开会，确定框架结构、人员分工等。
开发团队从零敲代码完成各自领域功能的开发，包括安卓端、iOS端、运营管理后台、服务器数据库、手机运营助手等。
测试阶段
各个部分逐步开发完毕后，由专业的测试人员利用真机对软件的各项细节进行测试，反馈问题由程序员进行修改。
运行和维护阶段
终开发完毕后，上架运行。
后期的功能更新、产品迭代等也需要开发人员重新规划、开发、测试、修改等。
建议
需求明确：在项目启动阶段，确保所有相关方对需求有清晰的理解和共识，避免后续开发过程中出现需求变更。
沟通协作：保持团队内部的有效沟通，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
质量管理：建立严格的质量控制流程，确保每个阶段的输出都符合预期的标准。
持续迭代：软件开发是一个持续迭代的过程，通过不断的测试和反馈，逐步完善产品功能和用户体验。