进行软件进度管理可以按照以下步骤进行：
规划进度管理
明确项目范围和目标，与客户或利益相关者充分沟通，定义出项目的成果和交付物。
制定整体的进度管理策略，包括如何监控和报告进度，如何调整计划以应对变化，以及如何管理风险。
定义活动
将项目工作分解为具体、可操作的任务。例如，软件开发项目可以分解为需求分析、设计、编码、测试、部署等活动。
制定项目范围说明书和工作分解结构（WBS），明确每个工作包的具体任务和活动。
排列活动顺序
确定活动的执行顺序，识别活动之间的依赖关系和逻辑关系。例如，设计阶段完成后才能进行编码阶段，测试阶段需要在编码阶段之后进行。
可以使用网络图法表示活动和它们之间的依赖关系，有助于识别关键路径和潜在的瓶颈。
估算活动资源
对每个活动所需的人力、设备、材料等资源进行评估。例如，测试通信软件需要测试人员、测试设备以及大量的测试用例数据等资源。
估算活动持续时间
采用三点估算法、专家判断、类比估算等方法来确定任务所需时间。例如，可以通过类比估算新功能开发的时间。
制定进度计划
综合前面的步骤，绘制出详细的项目进度蓝图。通常会借助甘特图等工具，将任务、时间和资源清晰地展示出来。
控制进度
监控项目进度，与计划进行对比，识别偏差。
采取必要的措施调整计划，以应对项目中的变化和风险。
通过以上步骤，可以有效地进行软件项目的进度管理，确保项目按时完成并达到预期的目标。