确认软件工作量通常涉及以下步骤和方法：
需求分析
功能需求：明确软件系统需要实现的具体功能，通过用户故事、用例图或功能列表来细化。
非功能需求：包括系统性能、可扩展性、安全性、兼容性等，这些需求对开发工作量有重要影响。
用户体验需求：包括界面设计、交互方式、响应速度等，这些需求对前端开发工作量有较大影响。
历史数据参考
项目类似性：对比当前项目与历史项目的相似性，了解过去项目的开发周期和工作量。
数据积累：积累和分析历史项目数据，建立项目库，为未来项目的工作量估算提供数据支持。
估算方法选择
工时估算：通过预估完成各项任务所需的具体时间来衡量工作量。常用的工时估算方法包括专家评估法、德尔菲法、三点估算法等。
功能点分析：通过分析软件的功能点数量来估算工作量。
故事点法：使用故事点来衡量任务的复杂性和工作量，通常与敏捷开发方法结合使用。
专家评估：邀请有经验的开发人员或项目经理对任务进行时间预估。
基于WBS的工作量估算：将项目分解为一系列具体的任务（WBS），然后估算每个任务的工作量并汇总。
基于代码行的工作量估算：统计软件项目的代码行数，然后将其转换为人天数。
基于功能点的工作量估算：使用功能点计数来估算工作量，常见的功能点标准有IFPUG、MarkⅡ和COSMIC FFP法。
其他考虑因素
团队经验和技能水平：不同的团队具有不同的经验和技能水平，这会影响工作量的估算。
项目复杂度评估：评估项目的技术难度、业务逻辑复杂性等因素，这些都会影响工作量的估算。
综合应用
结合以上方法，并根据项目的具体情况进行调整和优化，以获得更准确的工作量估算。
在项目执行过程中，持续监控项目进度和实际工作量，及时调整估算结果，以确保项目按计划进行。
通过以上步骤和方法，可以较为准确地确认软件的工作量，为项目管理和开发提供有力的支持。