应对软件项目风险可以采取以下措施：
风险评估与分析
在项目启动阶段，进行全面的风险识别和评估，确定潜在的风险事件及其对项目成功的影响程度。
使用定性和定量的方法，如头脑风暴、需求分析、市场调研和专家评估等手段。
风险预防策略
选择经验丰富的开发团队，采用成熟的技术框架，定期进行项目审查。
建立风险识别和评估机制，制定风险管理计划，明确责任人和具体措施。
风险缓解措施
对于技术难题，引入专家咨询、进行技术预研或采用备选技术方案。
对于人力资源风险，制定详细的人力资源计划，加强团队沟通与合作。
建立备份系统，定期进行软件测试，及时培训人员，并与合作伙伴进行有效沟通。
风险监控与管理
持续监控风险状态，确保风险管理计划的有效执行。
通过定期的风险审查会议、使用风险管理工具等手段，对风险进行实时跟踪和评估。
风险应对计划
制定应急响应机制，包括紧急计划、风险转移策略（如购买保险）等。
对于无法完全避免的风险，制定明确的风险应对策略，包括增加资源投入、合理分配任务、调整项目进度和重新评估项目目标等。
备份与恢复策略
定期备份项目数据、系统配置和重要代码，确保在发生数据丢失或系统故障时能够迅速恢复。
团队培训与意识
提高团队对风险管理的认识和技能，确保所有团队成员都能积极参与风险管理工作。
建立风险管理文化，使风险管理成为项目团队日常工作的一部分。
通过以上措施，可以有效应对软件项目中的各种风险，确保项目的顺利进行和成功交付。