督促软件研发进度的方法包括：
设定明确的目标
定义项目范围与目标，包括具体的功能需求、项目限制和假设。
设定关键绩效指标（KPI），如代码完成度、测试覆盖率、缺陷修复时间等，以监控项目进度和质量。
使用敏捷开发方法
进行短期冲刺（Sprint），通常为一到两周，通过频繁的小范围交付和评审，快速发现和解决问题。
定期举行站会（Daily Stand-up），团队成员分享各自的进展、遇到的问题以及当天的计划，及时调整和协调工作。
定期召开进度会议
通过定期的进度会议，如周会或月会，审查项目进展，解决存在的问题，并调整项目计划。
提供充足的资源与支持
根据项目的规模和复杂性，合理分配项目的人力资源和技术资源，确保开发团队能够按计划执行工作。
使用项目管理工具
选择合适的项目管理工具，如Jira、Trello、Asana等，进行任务分配、进度跟踪和报告，以提高项目管理的透明度和效率。
构建良性循环机制
项目经理带领团队每天整理昨天的工作情况，进行合理的任务划分，强调任务里程碑，并定期开阶段复盘总结会，根据实际情况动态调整计划。
优化需求管理
通过用户访谈细化需求，利用敏捷方法设定优先级，确保团队聚焦高价值功能。采用短周期迭代，快速反馈调整，减少变更成本。
明确任务分配和责任
在项目团队中明确任务的分配和责任，建立透明且高效的沟通渠道，确保团队成员及时分享进展情况和面临的挑战。
引入里程碑评估和进度跟踪
在项目计划中设置关键的里程碑，并定期进行进度评估，及时采取措施解决潜在的延迟或问题。
灵活应对变化
项目管理者应具备足够的灵活性，及时响应项目变更，并与相关方沟通，灵活地调整项目计划和资源分配。
建设性的沟通与反馈
鼓励项目团队成员主动汇报问题和进展，及时提供积极的反馈和奖励，以激励团队的积极性和创造力。
通过上述方法，可以有效地督促软件研发进度，确保项目按时完成并达到预期目标。