要做好软件人力外包，企业需要关注以下关键方面：
明确需求和目标
在开始外包之前，企业应清楚地定义项目的需求、目标、范围、预期结果、时间表和预算。这有助于确保外包团队明确了解项目的期望，从而提高项目成功的可能性。
选择合适的外包伙伴
选择有良好信誉、相关经验和技术专长的外包供应商。进行背景调查和评估他们过去的项目，以确定他们的可靠性和专业能力。
沟通与协作
与外包团队保持定期沟通，确保所有成员都对项目目标和期望保持一致。使用有效的沟通工具和技术来促进团队合作。
质量控制和监督
定期检查和评估外包团队的工作，确保它们符合预定标准。实施质量控制措施，如代码审查和测试，以确保最终产品的质量。
合同和法律问题
确保与外包供应商签订详细的合同，明确规定项目的范围、交付物、时间表、费用、保密协议和知识产权权利。
风险管理
识别和管理与外包相关的潜在风险，如项目延误、预算超支和安全问题。制定应对策略，以减少这些风险对项目的影响。
文化和时间差异
如果外包团队位于不同的地理位置，要考虑文化差异和时间差异对项目管理和沟通的影响。
技术兼容性
确保外包团队使用的技术和工具与企业的业务环境兼容，以便无缝集成和交付。
持续支持和维护
项目完成后，确保外包供应商提供必要的支持和维护服务，以解决可能出现的任何问题或进行必要的更新。
注重前期沟通和分析
在开始外包之前，企业应进行充分的前期沟通和分析，确保外包公司能够理解并满足客户的需求。
明确计划和方案
企业应有明确的外包战略和具体可行的外包计划，并签署协议合同。这应包括丰富的IT人才资源、专业的服务团队和技术团队、高效的支付能力以及管理和关心外包技术人员的能力。
选择能够良好完成外包任务的外包合作伙伴
选择具有良好外包质量管理流程、风险管理能力、沟通协调能力的外包合作伙伴，这对顺利完成双边合作项目至关重要。
合理的成本计划
企业应有合理的成本计划，以降低运营成本和相互合作的基础。
通过仔细考虑这些因素，企业可以更有效地管理软件开发的人力外包过程，从而提高项目成功的可能性。