企业软件问题的存在是多方面的，以下是一些关键的观点和原因：
企业自身管理水平低
企业软件的应用需要企业具备相应的管理水平，但许多中小型企业的管理水平较低，无法满足企业软件的要求。
领导层不重视
企业的一把手对信息化思维的重视程度不够，导致企业没有形成良好的信息化环境。
实施团队能力不足
软件实施团队没有结合企业的实际情况进行个性化实施，导致软件功能无法满足企业需求。
软件功能与企业需求不匹配
许多企业软件在设计和功能上缺乏创新，未能基于企业实际情况进行定制，导致软件在实际应用中效果不佳。
市场环境和经济压力
在经济不确定的市场环境下，企业面临降本增效的压力，导致在数字化建设方面投入减少，软件公司面临激烈的市场竞争。
企业内部的数科公司威胁
头部企业成立自己的软件开发团队或数科公司，抢占市场份额，使得中小软件公司的生存空间受到挤压。
认知和能力困境
企业领导在数字化转型方面的认知更加理智，对软件的需求更加明确，但同时也面临着信息过载和决策困难。
软件开发企业缺乏足够的技术能力和架构能力来研发自己的PaaS平台。
项目管理和开发流程不规范
许多中小型软件企业在项目管理方面存在先天不足，缺乏科学化、系统化的管理，导致项目延期和失败频发。
软件开发过程中缺乏有效的沟通和协作，影响了软件的整体质量和进度。
缺乏质量保证体系
许多软件企业没有建立完善的质量保证体系，导致软件存在安全性和可靠性问题。
版权和知识产权问题
企业在软件使用过程中可能面临版权和知识产权方面的纠纷，增加了企业的法律风险。
建议
提升企业自身管理水平
企业应加强内部管理，提升管理水平和信息化思维，以适应企业软件的应用需求。
重视信息化战略
企业领导层应高度重视信息化战略，确保企业在数字化建设方面有足够的投入和重视。
选择合适的软件和实施团队
企业在选择软件和实施团队时，应充分考虑企业的实际需求和实际情况，选择能够提供个性化解决方案的团队。
建立质量保证体系
软件企业应建立完善的质量保证体系，确保软件的质量和安全性。
加强项目管理和团队协作
企业应加强项目管理和团队协作，确保软件开发过程中的有效沟通和协作。
持续改进和创新
软件企业应不断进行技术创新和优化，以满足企业不断变化的需求。
通过以上措施，可以有效改善企业软件问题的现状，提升企业的信息化水平和竞争力。