软件企业衡量效率的方法和指标可以从多个层面进行，包括员工层面、项目层面和公司整体层面。以下是一些常用的衡量方法和指标：
员工层面
工作时间利用率：员工实际工作时间与总工作时间的比率，反映员工的工作效率。
任务完成速度：完成一个功能点或任务所需的时间，反映员工的工作效率。
Bug率：一个员工在完成一个功能点或任务时所引入的bug的数量，反映员工的工作质量。
任务完成率：一个员工在指定时间内完成的任务数量，反映员工的工作效率。
项目层面
项目进度：项目实际完成进度与计划进度的比率，反映项目的进度控制情况。
项目成本：项目实际花费与预算的比率，反映项目的经济效益。
项目质量：项目交付的软件产品的质量水平，通过软件测试、用户反馈等方式来评估。
项目风险：项目实施过程中可能面临的风险，有效管理风险可以提高项目的生产效率。
公司整体层面
总体生产效率：公司实际产出与总体投入的比率，通过比较公司的盈利情况、市场份额等指标来评估。
员工满意度：员工对公司工作环境、文化等方面的满意程度，高员工满意度通常可以提高生产效率。
客户满意度：客户对产品或服务的满意程度，高客户满意度通常意味着有效的工作流程。
代码生产率
代码行数：统计一个开发项目中编写的代码行数，是最早期也是最直观的一种生产效率计算方法。
功能点数：通过评估软件的功能需求，如输入输出、用户交互、内部处理等，来衡量软件开发的复杂度和工作量。
错误密度
错误密度：指每千行代码中存在的缺陷或错误数，反映代码质量和开发过程中的潜在问题。
交付速度
交付速度：软件从开发到交付给客户的速度，反映项目的交付效率。
响应时间
响应时间：用户发出指令到软件做出响应的时间间隔，反映软件的性能。
处理速度
处理速度：软件执行特定任务的速度，通常通过处理单位数据量所需的时间来衡量。
资源利用率
资源利用率：监测和分析资源的使用情况，如设备、资金、人力资源，确保它们得到最佳利用，并减少浪费。
持续改进
持续改进：应用诸如PDCA（计划-执行-检查-行动）循环或六西格玛等持续改进方法论，不断评估和改善工作效率。
通过这些方法和指标，软件企业可以全面评估和提升生产效率，确保在激烈的市场竞争中保持竞争力。建议企业结合实际情况，选择合适的指标和方法，定期进行评估和改进。