软件项目监控进度的方法包括以下几点：
制定详细的项目计划
明确项目的目标和范围，确保项目目标具体、可量化，并与客户需求紧密相关。
将项目分解为可管理的任务，并为每个任务设定时间安排，考虑任务之间的依赖关系。
使用合适的工具
选择适合项目的项目管理工具，如研发项目管理系统PingCode或通用项目管理软件Worktile。
利用工具进行任务管理、进度跟踪、需求管理和测试管理，以提高团队的工作效率和项目进度的透明度。
定期检查进度
定期召开项目进度会议，与团队成员沟通项目进展情况，及时发现和解决问题。
实施版本控制和代码审查，确保代码质量。
收集和分析项目数据，通过数据分析找出潜在的问题和趋势。
设定明确的里程碑
将项目划分为若干阶段，并为每个阶段设定里程碑，以便于监控项目进度。
关注关键路径，即影响项目完成时间的最长任务序列，确保关键路径上的任务按计划进行。
保持透明的沟通
项目经理应与团队成员保持良好的沟通，确保项目信息畅通，提高团队协作效率。
通过项目管理工具中的沟通工具，如讨论板、即时消息和电子邮件通知，保持团队成员之间的同步。
实施项目报告制度
要求团队成员定期提交项目报告，内容包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案。
项目经理应定期审查项目报告，及时了解项目动态。
进行项目评审
在项目关键节点组织项目评审，对已完成的工作进行评估，确保项目符合预期要求。
通过评审，及时发现和纠正项目中的偏差，确保项目按计划进行。
风险管理和预测
项目经理应具备风险识别能力，及时发现可能导致项目进度延误的因素。
制定应对措施，减少风险对项目进度的影响。
优先处理重要任务
根据任务的重要性和紧急程度，合理分配资源，优先处理重要任务。
确保关键任务得到足够的时间和资源支持，避免项目延误。
通过以上方法，软件项目的进度监控可以更加有效，确保项目按时、按质完成。