监理在管理设计软件项目时，可以采取以下关键措施：
制定明确的质量标准
制定项目质量计划：在项目开始之前，监理应与项目经理和开发团队共同制定详细的质量计划，包括代码质量标准、测试标准、文档要求等。这有助于团队明确目标，减少不确定性和返工的可能性。
使用质量工具：推荐使用质量管理工具，如静态代码分析工具、自动化测试工具等，以自动检测代码中的潜在问题，提高代码质量和开发效率。
定期审查开发进度
设定关键里程碑：在项目的不同阶段设定关键里程碑，并在每个里程碑时进行详细的进度审查。这些里程碑可以包括需求分析完成、设计文档提交、初步开发完成、测试阶段开始等。通过定期审查，监理可以及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
采用敏捷开发方法：敏捷开发强调短周期的迭代和频繁的反馈，监理可以通过参加每日站会、迭代评审会等方式，实时了解项目进展，并提供及时的指导和建议。
沟通协调团队
建立畅通的沟通渠道：监理应确保项目团队内部以及与其他相关方之间的沟通渠道畅通无阻。这有助于及时解决问题和争议，促进项目顺利进行。
对项目质量进行管理
审核开发过程中的文档：检查需求规格说明书的完整性和准确性，监督开发团队遵循良好的编码规范。
代码质量控制：通过代码审查、静态代码分析等手段，确保代码质量符合预定标准。
对项目成本进行控制
审核项目费用支出：确保费用使用合理，防止项目超支。
协调项目各方关系
建设方、开发方、供应商等：当出现问题或争议时，监理方负责进行沟通和协调，促进问题的解决。
通过以上措施，监理可以有效地管理设计软件项目，确保项目按照预定的计划、质量标准和预算进行，从而提高项目的成功率。