甲方可以通过以下方法催软件进度：
明确需求
在项目初期，确保所有的功能和要求都清晰明了，以减少后期的更改和返工。
通过详细的需求文档、用户故事和用例来定义每一个功能和用户期望。
与客户和利益相关者进行密切沟通，确保所有的需求都被准确理解和记录。
合理计划
在明确需求之后，制定详细的项目计划，包括每个任务的开始和结束时间、资源分配以及重要的里程碑。
将项目分解成更小的任务，使得每个任务都可以独立完成和评估。
设置重要的里程碑，以便定期评估项目的进展。
提高沟通效率
高效的沟通是团队合作和项目成功的关键。
定期召开进度会议，确保团队成员分享各自的进展、遇到的问题以及当天的计划。
使用项目管理工具，如Jira、Trello等，来跟踪任务进度和协作。
设定明确的目标
定义项目的最终目标以及每个阶段的具体任务。
设定关键绩效指标（KPI），如代码完成度、测试覆盖率、缺陷修复时间等，帮助团队保持高效和质量。
使用敏捷开发方法
通过迭代和增量的方式使团队能够快速适应变化。
进行短期冲刺（Sprint），通常为一到两周，通过频繁的小范围交付和评审，快速发现和解决问题。
定期举行站会（Daily Stand-up），团队成员可以分享各自的进展、遇到的问题以及当天的计划。
提供充足的资源与支持
确保项目有足够的资源，包括人力、物力和时间。
当团队成员在完成任务时遇到困难或需要额外的资源时，甲方应及时提供帮助。
激励团队
设定奖励机制，当团队达到某个阶段性目标时给予奖励和认可。
定期与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，并提供支持和指导。
及时跟进和反馈
甲方应定期与项目团队沟通，了解任务进展情况，并提供反馈。
对于延误或问题，应及时与团队讨论解决方案，并采取相应的纠正措施。
通过以上方法，甲方可以有效催促软件项目的进度，确保项目按时完成。