控制软件测试进度可以通过以下方法实现：
精确评估版本工作量
利用WBS（Work Breakdown Structure）分解方法将需求尽可能细分，以便更准确地评估工作量。
考虑隐性条件，如现网组网、业务特点、特殊业务测试等，确保评估时不遗漏任何重要内容。
提前协调测试相关资源
在版本计划排定后，尽早开始协调测试所需的人力资源、环境资源、工具license等，确保资源在版本转测试前全部到位。
多层布点，层层可控
通过多层级的测试布点，确保每个层次的测试活动都受到控制，从而提高测试的可靠性和效率。
按照用例优先级执行用例
根据资源依赖、特性开发人员水平、需求复杂度等因素确定用例的优先级，优先测试风险较高的用例，以便提前暴露风险。
版本测试进度日报
定期（如每日）发布测试进度报告，让项目组的相关人员了解当前项目的测试进度和质量情况，及时发现问题并采取措施。
测试范围变更管理
当测试范围发生变化时，及时更新测试计划，重新评估工作量，并调整测试资源和进度。
利用历史数据
通过分析以前完成项目的测试数据，确定质量和进度之间的数量关系，以此控制当前项目的进度和管理质量。
测试项目进度的度量方法
采用S曲线法和缺陷跟踪曲线法来度量和管理测试进度，以便更直观地了解测试过程中的进度和质量变化。
主动沟通和问题解决
测试人员应主动与研发经理沟通，及时提出问题并寻求解决方案，确保测试进度不受阻碍。
迭代开发
通过迭代开发的方式，将项目分解为多个小任务，每个迭代都有明确的开始和结束日期，确保每个迭代都能按时完成。
通过上述方法，可以有效地控制软件测试进度，确保项目按时交付高质量的产品。