华为在控制预算软件方面，主要采用了一套多层次的预算控制模式，以确保预算的有效执行和监控。具体措施如下：
年度预算
制定年度预算目标，明确公司的整体预算方向。
季度监控
每季度对实际执行情况进行监控，确保预算目标与实际运营情况保持一致。
月度预警
每月进行预算执行情况的预警，及时发现和纠正偏差。
周计划管理
每周进行详细的计划管理，确保预算执行按计划进行。
华为的预算管理系统独立于ERP系统运行，主要功能包括预算编制和多维度综合查询。尽管财务核算工作复杂，华为尚未将预算管理与财务总账模块实现实时挂接，而是采用定期批量数据导入的方式完成实际发生数字的入库。员工利用预算管理系统对各种预算及实际发生的数据进行多维度的随意组合查询和汇总，并定期编制客户化的企业运营业务分析报告，递交上级部门或领导审阅和批示，最后根据批示内容执行具体监控行为。
这种预算控制模式确保了预算管理的全面性和有效性，同时通过定期和不定期的监控和预警机制，及时发现和纠正预算执行中的偏差，从而保障公司财务目标的顺利实现。