公司软件程序的管理涉及多个阶段和方面，以下是一些关键的管理策略：
规划阶段
制定详细的计划，包括分析所需功能、工作任务、预算、人力资源等。
确定时间表，以控制进度和避免共性问题。
设计阶段
定义软件的功能，并与客户沟通确定需求。
开发团队内部讨论，避免编码时出现不必要的错误。
开发阶段
根据项目时间表制定详细计划。
编码前打磨原型，发现并改进需要改进的设想。
测试阶段检查软件是否满足需求，并进行质量控制。
使用代码库来控制版本和代码冲突，促进团队协作。
集成测试阶段
测试不同模块在实际情况下的具体表现，发现潜在问题和错误。
评估和审核软件的特定品质和功能，确保符合客户要求和维护标准。
部署和实施阶段
将软件部署在用户目标环境中。
进行质量控制和用户满意度调查，确保软件流程高效。
采用持续集成过程，减少项目中的错误和缺陷。
定期进行代码审查，提高团队管理效率。
软件开发和测试过程的管理
确定软件开发流程和规范，符合公司标准。
管理和监控软件开发过程，及时发现问题并采取纠正措施。
制定完整的测试计划，包括测试范围、方法、环境和工具。
严格管理软件测试过程，培训测试人员，规范工作流程和统一标准。
进行不断的优化和改进，发现并解决开发和测试过程中的问题。
权限管理
使用操作系统内置功能如用户账户控制（UAC）和本地安全策略来限制应用程序的权限。
采用第三方权限管理软件如安企神，控制用户或群组可以运行的应用程序。
软件命名和管理
制定软件命名规则，包括产品源程序的命名。
管理软件申请、开发、使用流程，确保软件资源的合法使用。
项目管理和进度控制
明确项目目标，制定详细的时间表。
选择合适的工具如简道云来管理和跟踪进度。
定期监控与调整，确保项目按时完成。
加强团队协作，确保所有成员在同一个步调上。
质量控制和文档管理
制定详细的质量控制计划，明确质量标准和检查程序。
定期进行质量评审，及时发现和纠正问题。
管理项目输出文档，包括项目风险管理计划、工作任务分解结构（WBS）、项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划等。
通过上述策略，公司可以更有效地管理其软件程序，确保项目的顺利进行和高质量交付。