软件公司留住核心人员可以通过以下策略：
股权激励
拨出一部分公司股份给关键人才，使他们持股，从而将企业视为自己的事业或家庭。
长期雇佣合同
签订长期雇佣合同，详细规定对企业商业机密、技术专利和核心竞争力的保护，并提高离职成本。
知识管理系统
构建公司内部的知识管理系统，分解工作内容，减少关键人才对企业信息和技术的控制力，降低流动风险。
接班人培养
对关键岗位及早规划接班人，并进行人才储备，确保关键岗位的连续性和稳定性。
及时沟通
及时了解关键人才的去意，进行二次沟通和挽留，并提供合理的解决方案。
物质与精神并重
提供有竞争力的薪酬待遇，保障员工的基本生活需求，同时提供足够的职业发展空间和机会。
公平合理的绩效考核
建立公平、公正的绩效考核体系，给予合理的薪酬和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
良好的工作环境和职业发展
提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作热情和积极性。
员工培训和技能提升
为员工提供专业的培训和技能提升机会，帮助他们不断学习和成长，提高自身的综合素质和竞争力。
团队文化和企业文化
建立和谐、积极的企业文化和团队文化，营造良好的工作氛围和团队精神，增强员工的凝聚力和归属感。
奖励和激励
根据员工的贡献和表现，给予适当的奖励和激励，让他们感受到自己的价值和重要性。
关注员工个人需求
了解员工的个人需求和发展意愿，尊重他们的选择和决策，提供个性化的发展和成长机会。
开放透明的沟通
建立开放、透明的沟通和交流机制，让员工能够随时与企业管理层沟通和交流，表达自己的意见和建议。
通过综合运用这些策略，软件公司可以有效地留住核心员工，促进企业的长期发展和成功。