小软件团队要想生存和发展，可以遵循以下建议：
建立清晰的目标和期望
为团队设定明确、可衡量的目标，确保每个成员都理解这些目标及其重要性。
目标应具体、可执行，并定期进行审查和调整。
利用项目管理工具
使用项目管理软件来跟踪任务进度、分配工作和设置截止日期，以提高工作效率。
选择适合团队需求的项目管理工具，如Trello、Asana或Jira等。
优先处理重要任务
根据任务的紧急程度和重要性进行排序，优先处理对实现目标最关键的任务。
避免分散注意力，确保团队成员专注于当前最重要的任务。
鼓励团队内部沟通
定期召开团队会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
鼓励团队成员之间的交流和协作，确保信息的透明和流畅。
及时提供反馈
对团队成员的工作成果给予及时、具体的反馈，帮助他们了解自己的表现并改进。
定期进行绩效评估，提供建设性的批评和奖励。
选择合适的客户和项目
优先选择熟悉且需求明确的客户和项目，避免接手风险高或不确定性大的单子。
与同行建立良好的合作关系，寻找稳定的业务来源。
控制成本和预算
仔细评估每个项目的成本，确保报价与实际成本相符，避免亏损。
合理分配团队资源，确保项目在预算范围内完成。
持续学习和改进
鼓励团队成员不断学习新技术和行业知识，提高自身能力。
定期回顾项目经验，总结经验教训，持续改进团队的工作流程和方法。
通过以上这些方法，小软件团队可以提高工作效率、增强团队凝聚力，并在竞争激烈的市场中生存和发展。