软件运维的ITSS（信息技术服务标准）实施步骤如下：
完成需求分析
导入ITSS理念：通过宣讲、咨询、培训、调研等方式，使相关人员理解ITSS的基本原理、实施意义及方法，达成共识和支持。
启动ITSS实施：确定实施战略原则、组建实施团队、制定实施计划，明确通过改善需方IT部门运作效率来提高对业务部门的支持能力。
评估现状：对组织当前状态进行评估，包括IT能力和管理现状，分析总结出与实施ITSS要求的差距，为明确实施目标、提出改进计划奠定基础。
调研需求：根据现状评估结果，从推动业务发展和改善服务管理目标出发，对IT服务的不同需求进行采集、分析和筛选，确保需求清晰且具有针对性。
申请ITSS评估
申请流程：
申请单位登录ITSS分会工作平台（www.itss.cn），注册并登录进入智能运维申请入口，提交相关材料。
申请单位选择评估机构，评估机构组织受理并实施现场评估。
通过现场评估后，评估机构出具评估报告，向ITSS分会提交材料。
ITSS分会组织确认，并发布公示、公告。
公告后，颁发智能运维通用要求符合性评估证书。
搭建合规的ITSS信息技术服务运维标准体系
组成要素：ITSS的组成要素包括人员（People）、过程（Process）、技术（Technology）和资源（Resource），简称PPTR，确保服务从设计、实施到交付、运维的每一个环节都达到高标准。
生命周期管理：ITSS规定了IT服务的生命周期，包括规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理等阶段，每个阶段都有明确的标准和要求。
运维服务能力成熟度模型：ITSS提出了运维服务能力成熟度模型，将运维服务能力成熟度分为基本级、拓展级、改进（协同）级和量化（提升）级四个等级。
培训与组织建立
培训：组织需要开展ITSS相关知识的培训，使全体人员了解IT服务管理的基本知识和ITSS标准的内容、基本要求及实施方法。
成立领导小组和工作机构：组织应成立由主要领导参与的领导小组，任命管理代表负责标准中规定的职责，并成立专门的工作机构负责全公司推行ITSS的组织协调工作。
通过以上步骤，软件运维可以顺利实施ITSS，提升IT服务的质量和效率，确保服务从设计到运维的每一个环节都符合高标准。