软件研发管理的创新可以从以下几个方面进行：
全面的项目计划和预测
使用项目管理系统整合各类数据，帮助项目经理了解项目的规模、时间、资源需求等重要信息。通过科学的数据分析，制定合理的目标和时间表，合理安排团队资源，确保项目进度的合理可行性。
高效的沟通协作
项目管理系统提供实时交流和协作平台，使得各个团队能够随时交换信息、解决问题，并及时跟进项目进展。这有利于团队之间的协作，减少信息传递的误差，提高项目执行效率。
项目风险的预防和控制
项目管理系统可以帮助项目经理及时识别潜在风险，采取相应的措施来规避风险。同时，系统可以监测项目进展情况，及时发现偏差并采取纠正措施，保证项目按时按质完成。
项目数据的分析和总结
项目管理系统能够记录并收集项目执行的各类数据，这些数据包含了项目的成功经验和教训。项目经理可以通过对这些数据进行分析和总结，得出有价值的经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
引入全新的研发管理系统
企业需要引入全新的研发管理系统，以研发管理为核心，全面覆盖项目规划、需求管理、开发迭代、版本控制、缺陷跟踪、测试管理、工时管理、团队沟通、效能分析等环节，为企业提供全方位的研发管理支持。
营造开放的团队文化
在软件开发项目管理中，营造一个开放和包容的团队文化是激发创新思维的基础。团队成员应该感到自由地表达他们的想法和观点，而不用担心被批评或嘲笑。管理者应该鼓励团队成员提出不同的意见和建议，尊重多样性和个性。
提供充足的资源和时间
为团队提供必要的技术设备、培训机会以及研究资料，有助于他们开拓思路。同时，给予团队成员适当的时间去思考和探索新的可能性，避免过度的进度压力导致创新思维被抑制。
建立激励机制
激励机制是激发创新思维的重要手段。对于提出有价值创新想法的团队成员，给予物质奖励、荣誉表彰或者职业发展机会等激励。这不仅能够激发个体的创新积极性，还能在团队中形成良好的创新氛围。
鼓励跨部门合作
在软件开发项目中，不同部门之间的协作十分重要。知识管理应该跨越部门界限，促进不同部门之间的知识共享与协作。通过建立跨部门的合作机制，可以整合各部门的专业知识和经验，提升整个团队的综合实力。
明确知识管理的重要性
软件开发是一个高度知识密集的领域，团队成员需要不断学习、积累和分享知识，才能跟上技术的发展步伐。有效的知识管理可以帮助团队更好地利用已有的知识资源，避免重复工作，提高工作效率。
通过以上这些方法，软件研发管理可以实现创新，提高项目的效率和质量，推动企业的持续发展和竞争力提升。