软件需求风险的规避需要从多个方面入手，以下是一些有效的措施：
确保需求明确
在项目启动前，需求应得到充分理解和明确，并与项目相关方进行充分的沟通和讨论。
建立有效的需求变更管理机制，对需求进行评估、审批和跟踪，限制需求变更的频率和范围。
采用敏捷开发方法
通过迭代的方式进行软件开发，将需求细化为小的可交付成果，及时获取用户反馈，调整需求。
加强需求管理
使用需求管理工具，如需求跟踪软件、需求管理平台等，以协助跟踪和管理需求，确保需求的完整性、一致性和可行性。
加强需求变更管理，制定变更流程和规范，确保变更的有效性和合理性。
进行风险评估和管理
在软件开发过程中，对潜在需求风险进行分析，确定风险的影响程度和发生概率，并制定相应的应对策略。
持续跟踪和评估风险，及时更新风险管理计划，并在项目结束时进行回顾，总结风险管理经验和教训。
明确目标和需求
在项目开始阶段就充分了解和定义项目的目标和需求，确保项目目标和需求的一致性。
进行充分的测试
在测试执行前，参与立项时，勤思考，有哪些需求在会上没理解到位，确保测试人员对需求理解准确。
测试过程中，对有疑惑的点、不确定的需求点及时与产品或开发沟通，避免项目快上线时还存在未解决的问题。
测试完成后，如果还有需求改动，召集相关人员沟通风险，尽量减少需求改动的情况发生。
选择可靠的外包合作伙伴
对外包公司的规模、成立时间、过往项目经验、财务状况等进行背景调查，确保其技术实力和客户评价良好。
签订详细的合同，明确项目范围、知识产权归属、付款方式、违约责任等，以降低风险。
建立有效的沟通机制
建立畅通的沟通渠道，及时反馈项目进展和问题，定期召开项目会议，跟踪项目进度，解决问题。
通过以上措施，可以有效规避软件需求风险，确保项目的顺利进行和成功交付。