在Project软件中，甘特图的分级通常通过以下步骤实现：
创建WBS（工作分解结构）
首先，需要将项目分解为更小、更易于管理的部分，即WBS。WBS是项目管理的核心，有助于明确项目的范围和任务结构。
细化WBS
对WBS进行进一步细化，形成具体的任务模块。这些任务模块将作为Project项目中的独立项，并需要明确它们之间的上下级关系。
导入任务到Project
将细化后的WBS任务模块直接复制到Project软件中，并确保每个任务模块的内容和上下级关系得到正确设置。在Project中，任务可以手动输入或通过导入功能添加。
设置任务属性
在Project中，可以为每个任务设置优先级、工期、开始时间、完成时间等属性。通过这些属性，可以明确任务的执行顺序和资源分配。
处理任务依赖关系
明确任务之间的依赖关系，即前置任务。在Project中，可以通过设置任务的“紧前逻辑关系”来明确哪些任务必须在其他任务完成后才能开始。
自动安排任务
将Project表格中的全部内容选成“自动安排”，并处理好各行之间的间距，以确保所有内容都能完全显示。这样可以确保任务按照预定的时间和顺序执行。
添加资源
根据任务的需求，为每个任务分配相应的资源（如人员、设备等）。这有助于确保任务能够按时完成，并明确责任人和资源使用情况。
调整甘特图
根据项目的实际情况，对生成的甘特图进行调整，以确保其准确反映项目的进度和资源分配情况。可以通过调整条形图的长度、颜色、样式等来优化甘特图的可读性和直观性。
通过以上步骤，可以在Project软件中创建一个分级的甘特图，从而有效地管理和监控项目的进度和资源使用情况。