软件开发考核可以从以下几个方面进行：
定性考核
工作态度：评估员工的责任心、积极性、团队精神等。
业务技能：考察员工的技术水平、专业知识、问题解决能力等。
规范执行：评估员工是否遵守公司流程、标准和政策。
团队合作：评价员工在团队中的协作能力、沟通技巧等。
定量考核
工作完成情况：通过项目管理工具跟踪任务完成率、项目交付及时性等。
工作质量：通过代码审查、静态代码分析、单元测试覆盖率、缺陷密度等指标来衡量。
项目进度：评估项目是否按计划进行，是否按时完成各个阶段的目标。
360度绩效考核法
自我评估：员工对自己的工作进行评价，并提出改进意见。
上级评估：员工的直接上级对其工作表现进行评价。
同事评估：员工的同事对其工作情况进行匿名评价。
下级评估：员工对自己负责的下级员工进行评价。
奖惩机制
激励措施：对于表现优秀的员工，可以给予提高薪资待遇、晋升职务、培训机会等奖励。
惩戒措施：对于表现不佳的员工，应当及时予以纠正、培训，或者采取适当的惩戒措施。
项目里程碑考核
在项目开发过程中，设置多个考核点，根据完成目标情况给出考评分数，确保项目按计划推进。
客户满意度
将客户的满意度作为考核的重要衡量标准，确保软件质量符合客户期望。
代码质量评估
通过代码审查、自动化测试工具、代码质量标准（如编码规范、设计模式的应用）来评估代码质量。
多维度考量
除了常规的技术指标外，还应考虑团队合作、问题解决能力、沟通协作等软性指标。
定期评估与反馈
定期进行绩效评估，及时发现问题并进行纠正，同时给予员工正面的反馈和建议。
目标明确与持续改进
设定明确的目标和标准，确保开发人员对期望有清晰的认识，并在整个绩效周期内保持聚焦。
通过上述方法，可以全面、公正、合理地评估软件开发人员的工作表现，激励他们提高工作效率和质量，同时促进团队的整体进步。